Ook in onze gemeente Zoetermeer wordt er hard aan gewerkt om de zorg- en dienstverlening ten behoeve van ‘jeugd en gezin’ te verbeteren. Zo is er onlangs een concept-visie ‘Centra Jeugd en Gezin’ gepubliceerd op basis waarvan met name de coördinatie van de zorg- en dienstverlening aan jongeren en aan gezinnen verbeterd moet worden. Het heil zal moeten gaan komen van de op te richten Centra voor Jeugd en Gezin. Dit zou je een investering van de ‘front office’ kunnen noemen. Op zichzelf verdient deze poging alle lof. Maar er zitten ook andere kanten aan. Ten eerste hebben de Bureaus Jeugdzorg ook al een coördinerende functie. De vraag rijst daarom in hoeverre de nog op te richten Centra voor Jeugd en Gezin en de Bureaus Jeugdzorg in elkaars vaarwater gaan zitten. Ten tweede hebben de gemeentelijke overheden slechts zeer beperkte mogelijkheden om invloed uit te oefenen op het jeugdbeleid. Allerlei instellingen zoals de ambulante en klinische centra voor kinderpsychiatrie, de instellingen voor de kinderbescherming, de jeugdgevangenissen, en de hulpverlenings¬instellingen op het terrein van alcohol en drugs, vallen onder andere overheden. En de toereikendheid van deze instellingen laat helaas nogal te wensen over. Met andere woorden: aan de ‘back office’ mankeert nog wel het een en ander. Tegen deze achtergrond is een versterking van de ‘front office’ wellicht niet erg effectief. Wat heb je aan een prachtige voordeur als de situatie achter de voordeur niet rooskleurig is? We hebben er dan ook enkele vragen over gesteld tijdens de bespreking van de concept-visie.

Willy Bij de Vaate-Sterk